OnePlanX

Projektplanung & Steuerung

Planung, die Projekte
zum Erfolg führt.

Langjährige Expertise in Primavera P6 und MS Project für anspruchsvolle EPC-Projekte in Chemie, Pharma, Öl & Gas und erneuerbaren Energien.

Leistungsübersicht

Über uns

Erfahrung, die zählt

Primavera P6

Zertifiziert & erfahren

EPC

Industrieprojekte

EVA

Earned Value Analytics

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Projekt- und Terminplanung für anspruchsvolle Industrieprojekte in den Bereichen Chemie, Pharma, Öl und Gas, Hochspannungskabel sowie erneuerbare Energien. Unsere besondere Stärke liegt im professionellen Einsatz von Primavera P6 und MS Project, mit denen wir präzise und verlässliche Projektpläne für EPC-Projekte erstellen und kontinuierlich aktualisieren.

Wir entwickeln strukturierte Terminpläne auf allen Ebenen von der Gesamtprojektplanung bis zur Detailplanung und sorgen für eine klare Abbildung von Abhängigkeiten, kritischen Pfaden und Fortschritten. Durch eine enge Abstimmung mit allen Projektbeteiligten stellen wir sicher, dass Planungsdaten jederzeit aktuell und aussagekräftig sind.

Zur Unterstützung der Projektsteuerung führen wir bei Bedarf Earned-Value-Analysen durch, um den tatsächlichen Projektfortschritt objektiv zu bewerten und Abweichungen frühzeitig zu erkennen.

Zusätzlich erstellen wir S-Kurven zur transparenten Darstellung von Kosten- und Stundenentwicklungen sowie regelmäßige MTA-Berichte zur Überwachung wichtiger Meilensteine und Projektphasen.

Mit unserer Expertise in Planung, Steuerung und Reporting unterstützen wir Unternehmen dabei, komplexe Projekte effizient und termingerecht umzusetzen.

Dienstleistungen

Was wir leisten

Umfassende Dienstleistungen für präzise Projektplanung und effiziente Steuerung — vom ersten Strukturplan bis zum Abschlussbericht.

01

Projektplanung und Terminierung

Erstellung und Pflege detaillierter Projektpläne mit Primavera P6 und MS Project, von der Grobplanung bis zur Feinplanung.
02

Report-Erstellung und Analyse

Regelmäßige Erstellung von Projektberichten und Analysen für transparente Steuerung.

Details ansehen →
03

Ressourcen- und Kapazitätsplanung

Effiziente Planung und Optimierung des Ressourceneinsatzes zur Gewährleistung eines reibungslosen Projektablaufs.
04

Schnittstellenmanagement und Koordination

Enge Abstimmung zwischen Gewerken, Lieferanten und Projektbeteiligten, um Kommunikations- und Terminrisiken zu minimieren.
05

Projektcontrolling

Überwachung von Zeit, Kosten und Leistung zur Sicherstellung einer erfolgreichen Projektrealisierung.
06

Schulungen und Training

Praxisnahe Schulungen für Teams, die Projektplanung mit Primavera P6 oder MS Project erlernen möchten.